火車跑得快，全靠車頭帶。東鑫垣公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任后定盤子、理路子、開方子，一起拼、一起擔(dān)、一起干，著力抓好四項工作，開創(chuàng)工作新局面。

抓管理織密制度網(wǎng)。制度是管理的基礎(chǔ)，新班子以制度建設(shè)為抓手，全面推進企業(yè)規(guī)范化管理升級。先后對全員績效考核、專業(yè)技術(shù)人員聘用、原料驗收、領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守、車間級管理人員安全生產(chǎn)考核等方面工作進行了規(guī)范，制定完善了相關(guān)制度，形成以制度管人、用制度管權(quán)、按制度辦事的良好機制。

抓班子凝聚創(chuàng)業(yè)心。“團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)是一切干事創(chuàng)業(yè)的前提。”這是新班子上任后在干部大會上的表態(tài)，也是承諾，更是實踐。通過調(diào)整班子成員分工，對加強溝通形成合力、落實工作要求進行重申，對協(xié)同配合落實責(zé)任、抓好公司當(dāng)前重點工作進行部署，進一步推動班子團結(jié)協(xié)作；通過專題民主生活會開展批評與自我批評，進一步增進團結(jié)，凝聚共識。同時將團結(jié)意識不斷向下延伸，在公司上下凝聚起“同心同德、齊心協(xié)力”的高度共識，樹立起“一家人”的團結(jié)理念。

抓能力打造好隊伍。以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實”為要求，開展“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”全員挖潛創(chuàng)效活動，激勵全體職工動腦筋、想辦法、搞創(chuàng)新，帶動全員能力提升。著手成立待崗中心，倒逼業(yè)務(wù)人員學(xué)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力，正向推動呈現(xiàn)特色趕超的新風(fēng)貌。

抓作風(fēng)豎起新旗幟。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭改進作風(fēng)、帶頭深入一線、帶頭扎實苦干、帶頭勤政廉潔，以班子作風(fēng)建設(shè)的實效帶動黨員干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，著力營造奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)實干的干部作風(fēng)。以年度大檢修為契機，公司黨委成立黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊、黨員宣傳隊，深入檢修現(xiàn)場攻項目、做服務(wù)、傳能量，做到“哪里有檢修、哪里有難題、哪里有需求哪里就有黨員”。（黨群工作部 胡曉晴）