火車跑得快，全靠車頭帶。東鑫垣公司新一屆領導班子走馬上任后定盤子、理路子、開方子，一起拼、一起擔、一起干，著力抓好四項工作，開創工作新局面。

抓管理織密制度網。制度是管理的基礎，新班子以制度建設為抓手，全面推進企業規范化管理升級。先后對全員績效考核、專業技術人員聘用、原料驗收、領導干部值班值守、車間級管理人員安全生產考核等方面工作進行了規范，制定完善了相關制度，形成以制度管人、用制度管權、按制度辦事的良好機制。

抓班子凝聚創業心。“團結出凝聚力、團結出戰斗力，團結是一切干事創業的前提。”這是新班子上任后在干部大會上的表態，也是承諾，更是實踐。通過調整班子成員分工，對加強溝通形成合力、落實工作要求進行重申，對協同配合落實責任、抓好公司當前重點工作進行部署，進一步推動班子團結協作；通過專題民主生活會開展批評與自我批評，進一步增進團結，凝聚共識。同時將團結意識不斷向下延伸，在公司上下凝聚起“同心同德、齊心協力”的高度共識，樹立起“一家人”的團結理念。

抓能力打造好隊伍。以“轉作風、提能力、抓落實”為要求，開展“人人都是創效者，崗位就是利潤源”全員挖潛創效活動，激勵全體職工動腦筋、想辦法、搞創新，帶動全員能力提升。著手成立待崗中心，倒逼業務人員學業務、轉作風、提能力，正向推動呈現特色趕超的新風貌。

抓作風豎起新旗幟。領導班子成員帶頭改進作風、帶頭深入一線、帶頭扎實苦干、帶頭勤政廉潔，以班子作風建設的實效帶動黨員干部作風的轉變，著力營造奮勇爭先、擔當實干的干部作風。以年度大檢修為契機，公司黨委成立黨員突擊隊、黨員服務隊、黨員宣傳隊，深入檢修現場攻項目、做服務、傳能量，做到“哪里有檢修、哪里有難題、哪里有需求哪里就有黨員”。（黨群工作部 胡曉晴）