東鑫垣公司：完善一套制度、提升三項(xiàng)指標(biāo) 全面提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平

東鑫垣公司扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，圍繞“聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢新防線”要求，以“完善一套制度、提升三項(xiàng)指標(biāo)”為目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，全面提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。完善企業(yè)管理“一套制度”。以“管用、實(shí)用、有效”為原則，結(jié)合正在開展的“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)、“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤(rùn)源”全員節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)，對(duì)公司現(xiàn)有的規(guī)章制度、管理辦法等進(jìn)行逐一梳理，修訂完善了相關(guān)制度，進(jìn)一步明確職責(zé)，理順關(guān)系，全面規(guī)范和加強(qiáng)管理流程，努力堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，以制度為抓手穩(wěn)步推進(jìn)管理提升。提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率、管理效能“三項(xiàng)指標(biāo)”。以公司干部大會(huì)為起點(diǎn)，大力發(fā)揚(yáng)“四千精神”和“三特精神”，狠抓工作任務(wù)落實(shí)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率、管理效能。持之以恒“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)形成以上率下、善作善為、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣和工作標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范執(zhí)行員工行為準(zhǔn)則和工作計(jì)劃，強(qiáng)化日常工作溝通，減少無效、低效溝通，降低溝通成本，增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)性和主動(dòng)性，提高工作效率。構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮體系，算好經(jīng)濟(jì)賬，發(fā)揮管理作用，為決策提供參考，提升管理效能。（胡曉晴）