東鑫垣公司：抓實(shí)“三項(xiàng)”工作 落實(shí)改革目標(biāo)

東鑫垣公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，圍繞“做好戰(zhàn)略規(guī)劃、抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營、加強(qiáng)內(nèi)部管理”新思路，全面落實(shí)集團(tuán)深化改革目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。謀戰(zhàn)略做規(guī)劃。及時(shí)召開干部大會，對公司未來發(fā)展做頂層設(shè)計(jì)，制定發(fā)展規(guī)劃，對后續(xù)工作進(jìn)行安排部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，凝聚共識，為公司未來發(fā)展指明方向，并明確行動方案和實(shí)施保障措施，支撐公司健康有序發(fā)展。抓生產(chǎn)促經(jīng)營。全面部署年度大檢修工作，為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)“宿舂糧”。同時(shí)對經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整和重塑，加快推進(jìn)企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型，提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，打造核心競爭力。提管理增活力。從保障公司戰(zhàn)略落地和有序發(fā)展出發(fā)，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提升能效為中心，進(jìn)一步構(gòu)建先進(jìn)的組織管控模式和人資管理體系，改革用人機(jī)制，建立健全薪酬激勵(lì)考核機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。