面對(duì)油品消費(fèi)稅征收對(duì)行業(yè)形成的發(fā)展“堵點(diǎn)”、面對(duì)市場(chǎng)低迷企業(yè)虧損形成的經(jīng)營(yíng)困頓、面對(duì)新一輪革新重振形成的萬(wàn)緒千頭，作為混合所有制體制的東鑫垣公司，以8月24日召開(kāi)的年度大檢修動(dòng)員會(huì)為基點(diǎn)，緊扣陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)精神核心要義，以全面開(kāi)啟“嚴(yán)”“實(shí)”“細(xì)”管理構(gòu)建高質(zhì)量新發(fā)展格局，奏響了可持續(xù)發(fā)展的新樂(lè)章。

“嚴(yán)”字為綱  規(guī)矩成方挺立起企業(yè)大體量“硬脊梁”

作為集團(tuán)公司所屬二級(jí)單位子公司，目前擁有年轉(zhuǎn)化350余萬(wàn)噸原煤、生產(chǎn)180萬(wàn)噸蘭炭、100萬(wàn)噸煤焦油加氫、發(fā)電4億度產(chǎn)能的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模、一套機(jī)關(guān)全機(jī)構(gòu)和4個(gè)生產(chǎn)分廠體量的實(shí)體企業(yè)，如何在千頭萬(wàn)緒的繁蕪管理中捋順走直、保持可持續(xù)健康發(fā)展？東鑫垣公司新任董事長(zhǎng)雷宏春在年度大檢修動(dòng)員會(huì)首次講話中強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀決不是單一的，一定是綜合的；一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)靠的是安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、全過(guò)程精細(xì)化管理，還有黨建、企業(yè)文化、歷史積淀等等，只憑某一方面，要么無(wú)法成長(zhǎng)，要么成長(zhǎng)一定是畸形的、不可持續(xù)的?！?/span>

在大檢修動(dòng)員會(huì)后，公司上下以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)、以陜煤集團(tuán)各種管理要求為基線，依據(jù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，全面建立制度、完善制度、出臺(tái)制度、出臺(tái)紀(jì)律，以制度、紀(jì)律為“綱”為“尺”，全面嚴(yán)起來(lái)、直起來(lái)、挺起來(lái)。出臺(tái)了層級(jí)管理制度，理順了上級(jí)管下級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)管理原則；重新修訂了各種會(huì)議召開(kāi)形式、參加人員、會(huì)議內(nèi)容要求；歷史性地實(shí)施企業(yè)行為準(zhǔn)則糾正了工作期間著裝亂象，實(shí)現(xiàn)了工服的統(tǒng)一整齊；首次將廠容廠貌治理與保持列為重要工作項(xiàng)，制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，納入考核。將安全環(huán)保消防置于首位強(qiáng)化管理，要求班子成員、各級(jí)管理人員有責(zé)任區(qū)包聯(lián)，實(shí)行“走動(dòng)式”管理，并分別規(guī)定了走動(dòng)次數(shù)和走動(dòng)質(zhì)效；轉(zhuǎn)嫁引進(jìn)并強(qiáng)推力行6S-CTPM精益管理模式和班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從基礎(chǔ)層強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織質(zhì)量；按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面排查各裝置系統(tǒng)和設(shè)備檢修欠缺和投入欠賬，嚴(yán)檢細(xì)修徹底治，以裝備強(qiáng)硬內(nèi)核支撐裝置系統(tǒng)安全長(zhǎng)周期運(yùn)行自信和實(shí)力；施行各部門(mén)、各分廠工作月計(jì)劃、周督戰(zhàn)與計(jì)件、計(jì)質(zhì)、計(jì)量、計(jì)時(shí)考核制度機(jī)制。按照陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)強(qiáng)調(diào)的發(fā)展管理“合規(guī)、合法”要求，全面健全完善項(xiàng)目立項(xiàng)、手續(xù)辦理、申報(bào)審批工作程序；嚴(yán)格遵守執(zhí)行國(guó)家對(duì)安全環(huán)保要求，并認(rèn)真對(duì)待落實(shí)執(zhí)法部門(mén)督察督辦結(jié)果；嚴(yán)格嚴(yán)肅招投標(biāo)及各種合同簽訂，嚴(yán)格嚴(yán)肅黨委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)及法人治理結(jié)構(gòu)“三會(huì)”會(huì)議流程、程序和各種決策事項(xiàng)；嚴(yán)格嚴(yán)肅黨的紀(jì)律和全面從嚴(yán)治黨，全力保障黨員干部廉潔自律和遵紀(jì)守法。

    “細(xì)”字為要  縱橫成環(huán)充實(shí)起管理全要素“強(qiáng)內(nèi)核”

“企業(yè)的印象、感觀不僅事關(guān)公司內(nèi)外大家的評(píng)價(jià)、評(píng)判，更事關(guān)一個(gè)企業(yè)的精神內(nèi)核和員工的精氣神，絕非小事一樁。”在大檢修動(dòng)員會(huì)后，公司全員細(xì)心用心起來(lái)，管理全面、全方位細(xì)化精化起來(lái)，全力根除“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

該公司制油分廠焦化車(chē)間職工杜偉，上白班的5點(diǎn)半才回到宿舍，他說(shuō)，他才把自己負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域水泥路面上的黑油漬用角磨機(jī)磨掉清理干凈完才下的班；發(fā)電動(dòng)力分廠化水車(chē)間主任李雪飛檢查中發(fā)現(xiàn)化水間洗眼器連接管漏水，立即聯(lián)系檢修人員前來(lái)處理。本著“安全、清潔、高效、節(jié)約、徹底、高質(zhì)量”原則，擔(dān)任大檢修第一副組長(zhǎng)的公司副總經(jīng)理李亞軍召集大修相關(guān)負(fù)責(zé)人，從大修項(xiàng)目的再梳理、檢修方案的制定、責(zé)任落實(shí)、材料準(zhǔn)備、工期分配，以及到外委施工單位的安全培訓(xùn)和工作交底，一次次開(kāi)會(huì)、一次次叮囑，確保大修完裝置系統(tǒng)運(yùn)行萬(wàn)無(wú)一失。公司財(cái)務(wù)從盤(pán)庫(kù)開(kāi)始，細(xì)數(shù)家底，精算精確成本核算體系，為科學(xué)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐和指導(dǎo)；物資、原料、銷(xiāo)售、運(yùn)輸公司等部門(mén)也各自“為政”，積極開(kāi)啟開(kāi)創(chuàng)開(kāi)源節(jié)流、降耗增效再挖潛模式；人資源部與黨群部，進(jìn)一步深化優(yōu)化人力資源和干部管理，積極研究尋找“三項(xiàng)機(jī)制”、績(jī)效考核與壓縮層級(jí)、減人提效的最佳契合點(diǎn)，建立新機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)新活力；企管部梳理制度、建立健全制度，構(gòu)建機(jī)制、運(yùn)用機(jī)制，全方位為公司管理全面進(jìn)入現(xiàn)代化提供軟件支持?？偨?jīng)理劉向明，適時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，著力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化、黨建及后勤服務(wù)等工作研究部署，推動(dòng)各項(xiàng)管理提質(zhì)效、全面開(kāi)新局。時(shí)下的東鑫垣公司，堵點(diǎn)“止血”、“輸血造血”，成為了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理層的新任務(wù)、新?lián)?dāng)。

  “實(shí)”字為基   踏泥成石壘筑起發(fā)展高質(zhì)量“大堤壩”

大檢修動(dòng)員會(huì)要求，領(lǐng)導(dǎo)干部把擔(dān)當(dāng)、擔(dān)責(zé)、挺身而出的品格長(zhǎng)在身上，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)娜烁?、品質(zhì)，以工作本領(lǐng)、工作能力和實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，有力回答當(dāng)前開(kāi)展的主題教育成效和質(zhì)量。

雙重?fù)?dān)任神木煤化工、東鑫垣兩家單位董事長(zhǎng)的雷宏春，隨即安排神木煤化工主管生產(chǎn)安全環(huán)保工作副總經(jīng)理帶領(lǐng)神木煤化工一批專(zhuān)業(yè)人員入駐東鑫垣，深入各生產(chǎn)分廠，走車(chē)間、到現(xiàn)場(chǎng)“望、聞、問(wèn)、切”，看真相、察實(shí)情，全面了解掌握東鑫垣安全環(huán)保真實(shí)狀況和裝置運(yùn)行及生產(chǎn)實(shí)情，為其決策管理和謀劃發(fā)展提供依據(jù)?？偨?jīng)理劉向明緊緊圍繞其在主題教育中命名的調(diào)研課題，到現(xiàn)場(chǎng)看、與職工談，找同行問(wèn)、與班子商討，著力以推行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作高質(zhì)量、以推動(dòng)管理現(xiàn)代化構(gòu)建現(xiàn)代化管理。其根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)導(dǎo)向，研判，用果敢安排減產(chǎn)、停車(chē)實(shí)施大檢修和全面改善分廠辦公硬件條件、提升職工工作生活品質(zhì)，踐行兌現(xiàn)主題教育對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育的成效體現(xiàn)和作用發(fā)揮。相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)，對(duì)前期計(jì)劃的東鑫垣轉(zhuǎn)型項(xiàng)目和建豐煤化工項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)政策征詢(xún)、技術(shù)咨詢(xún)和考證論證，加快政府對(duì)接手續(xù)辦理工作節(jié)奏，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目落地實(shí)施；黨群部門(mén)與基層黨支部，增強(qiáng)工作主動(dòng)，加力思考創(chuàng)新，聚力將黨建工作虛功做成實(shí)事，凸顯出黨建服務(wù)發(fā)展中心、助力安全生產(chǎn)的強(qiáng)力效果。由工會(huì)摸底，積極與當(dāng)?shù)卣?lián)系，解決職工子女上學(xué)問(wèn)題；增加了為府谷地區(qū)的職工上下班接送通勤車(chē)；通過(guò)民意調(diào)查，進(jìn)一步改善提高職工飯菜質(zhì)量，著力解決職工的“急難愁盼”，努力讓每一位員工在東鑫垣公司幸福生活、快樂(lè)工作。

將踐行“一切為了發(fā)展、一切為了員工”真正落實(shí)到提高職工的獲得感、幸福感實(shí)事辦理上。當(dāng)前的東鑫垣，從機(jī)關(guān)到基層、從干部到職工，全員加班加點(diǎn)、干部躬身親為現(xiàn)場(chǎng),成為企業(yè)一種新常態(tài)、一種新氣象。從上到下，“嚴(yán)”“細(xì)”“實(shí)”作風(fēng)和工作狀態(tài)也將鑄就東鑫垣形成一種新文化，也必然引擎一種新動(dòng)能形成強(qiáng)動(dòng)力，推動(dòng)?xùn)|鑫垣公司實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)轉(zhuǎn)峰進(jìn)入新一輪高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，贏取更好未來(lái)。