東鑫垣公司：加強成本管控 深挖創效潛力

為認真落實集團公司半年工作會關于聚焦成本管理，構建新機制的指示精神，進一步提高公司治虧水平，東鑫垣公司結合自身實際，在精細化管理上下真功夫、苦功夫，多措并舉加強成本管控。一是用好政策降成本，充分利用國家繼續降低實體經濟融資成本利好政策，積極開拓融資渠道，降低財務費用，減少虧損量。二是人力資源降成本，出臺《全員績效考核管理辦法》《專業技術人員聘用管理辦法》全面完善人員結構，明確目標管理，完善崗位績效考核機制，加強考核力度，提高工作效率，做到人盡其才。三是科學技術降成本，充分發揮自身科技實力，加快科技成果轉化應用，論證延長煤焦油加氫產業鏈向高端化、精細化制化工原料的發展方案。四是精細管理降成本，全面加強差旅費、業務招待費、辦公費管理，各項費用支出嚴格執行預算，并按制度履行審批手續，確保各項費用得到有效的控制。通過優化辦公流程、實施無紙化辦公、線上審批等措施，扎實推進精細化管理，將精細化管理與制度建設、流程管理、安全管理、提質增效等實際工作相結合，不斷提高管理水平。