當前，當前，我國市場環境復雜多變，煤化工行業發展韌性長期遇挫，行業發展態勢整體低迷。受環境制約，在面對產品市場震蕩供需失衡、全面征收化工產品消費稅、化工板塊規模增長空間有限的三重壓力下，東鑫垣公司2023年上半年持續面臨整體虧損的巨大壓力和挑戰。

面對波及全行業的風險挑戰“大考”，公司頂住壓力，堅定全年目標不變信念。謀后而定，行且堅毅。為扭轉生產經營被動局面，迫切需要堵住“失血點”，增加效益點。須知“企業不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業。”綜合分析當下形勢，解好“轉型升級題”既是企業當前繼續生存的根本之策，更是今后謀求發展的首要任務。

想要切實發揮轉型升級正面統帥作用，需要全體東鑫垣人同心同德、齊心協力，合力練好管理體系建設、安全環保治理、科創轉型驅動、生產經營增效、人才隊伍建設、基層黨建引領、年度大修工作等“七種功夫”。

一是堅持系統著力，在健全管理體系建設上下功夫。“守國在政，行政在人。”要進一步增強“四會一層”履職能力，嚴格落實“三重一大”決策程序，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”重要作用，持續完善法人治理結構和“三會”配套制度建設，暢通黨委會、股東會、董事會、監事會和經理層之間的磋商溝通機制，確保各治理主體履職不缺位、不越位。要依法落實治理主體權責，突出公司《章程》在企業內部的“憲法”作用，實現權有法定、權依法使，領導班子成員要做好表率，主動擔責、主動負責、主動分責，制定完善各項符合企業現階段發展需要的政策制度規范，推動企業上下形成“有分有合，相互配合”的業務運行鏈條。使各治理主體充分發揮作用，反芻體系建設，確保有效提升企業管理效能。

二是堅持綠色優先，在深化安全環保治理上下功夫。安全環保消防是一切工作的前提。要明確樹立“安全是首要工作”理念，守住安全生產防線不動搖，結合生產工藝特點、大型設備結構原理等嚴卡生產作業風險點，常態化落實安全環保責任機制，根除“跑冒滴漏”現象，將各類隱患消滅在萌芽狀態。明確各級安全職責界面可量化、可追溯、可評價，各分廠、車間在責任區內實行“走動式”管理，從公司內部到外委單位層層簽訂安全生產“責任狀”，形成覆蓋生產全過程的“責任網”，做到安全管理、生產紀律與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，實現安全生產從“全員參與”到“全員履責”轉變，加速重點崗位問題整改，掃除生產安全管理盲區。要緊跟集團公司“安全發展、向綠增效”主旋律，持續加大環保投入，狠抓環保設施運行質量，堅持問題導向，深入開展裝置全流程減污降碳行動，推動環保工作由“末端治理”向“源頭治理”推進。同時，立即部署開展“廠容廠貌大改觀行動”，詳細制訂廠區硬化綠化亮化美化的“四化”實施路線圖，提升企業整體形象，以創建省級、國家級綠色工廠為工作目標，將企業建設成宜居宜業的花園式工廠。

三是堅持精準研發，在謀劃科創轉型驅動上下功夫。科技創新是第一生產力。要不懈推進高水平科技自立自強，深鉆細研，自主開發，提升產品附加值，創造新的經濟增長點。始終秉承優化成本管控理念，對蘭炭一、二平臺輸焦皮帶技術改造，制油分廠制氫裝置升級改造、制氮裝置富氧空氣回收利用技術改造，空冷島加裝自動清洗裝置，光伏發電，內蒙古建豐項目產品延鏈補鏈等關鍵項目、關鍵環節、關鍵責任人做到管控與保障雙軸驅動。要全面抓好企業轉型升級，著力做好“三品建設”，落實“錯油煤化”戰略，挖掘生產潛力，盡快找到扭虧脫困的可行性道路，后續要快速推進已經敲定實施的裝置技改技措和項目研發，加快裝備制造智能化升級和服務化轉型，主動發揚陜煤“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的“三特精神”，一體化推進項目落地實施，以技術創新引領企業轉型革命。

四是堅持科學管控，在聚焦生產經營增效上下功夫。生產經營是企業發展的生命線。要著力構建和運行好以財務管理為中心的生產經營指揮體系，落實分級核算制度，提升核算精準度，充分算好經濟賬，科學指導產供銷全流程決策。同時，拓展融資渠道，壓減有息負債規模，形成戰略性成本管控、項目管控對策，優化投資管理，嚴控成本費用，減少非必要資金投入；注重企業生產的投入產出效益，合理評估、有序推動化工產能科學釋放，鞏固提產提效原動力，充分挖掘生產潛力，配合科技創新、轉型研發，形成市場導向的柔性生產長效機制，降低征收消費稅給企業帶來的經濟效益制約，追求與社會效益和經濟效益共創共贏。要注意主動貼近市場，審慎把握市場規律，充分調研、準確研判市場價格變動趨勢，提供準確市場信息，合理產品定價機制和大宗原材料采購策略，把采購成本壓到最低，把銷售溢價提到最高；充分利用集團銷售平臺，開發優質直供客戶，擴大銷售半徑，打響企業及產品知名度，提升品牌效應，壓降物資庫存，達到產銷平衡。定期對優質客戶進行回訪，取長補短互相學習，對標做法促進發展。逐步實現預付款銷售，加快資金回籠周轉速率，確保企業資金鏈低風險強穩定運行。

五是堅持優勢競爭，在優化人才隊伍建設上下功夫。“功以才成，業由才廣。”要全面加強“三支隊伍”建設，深入實施新時代人才強企戰略，細化干部隊伍、技能人才、職工隊伍考核標準，選拔能為企業創造效益的行動派、實干家，堅持有能者上，優化人力資源“蓄水池”和“活水量”，提升全員勞動效率和整體績效水平。同時，暢通職工技能成才渠道，給骨干人員、年輕干部賦責任、強激勵、給待遇、給平臺，推動落實同崗同酬，全面深化薪酬改革；鼓勵職工參加各類技術比武、技能大賽，切實把人才優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢，持續強化人才隊伍支撐作用。要結合治虧創效工作，開展“崗位就是利潤源，人人都是創效員”主題活動，廣泛發動職工為企業發展獻計獻策，形成廣開言路長效機制，激發人才隊伍潛能。同時，做到“走出去，請進來”，加強與兄弟單位的溝通交流、對標學習好的經驗做法、創新辦法，立足公司實際，博采取百家之長，做到為我所用。

六是堅持思想武裝，在發揮基層黨建引領上下功夫。思維是行動的根本，黨建工作重在虛功實做。要堅持以人為本，做好“人”的工作，將思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設落實到政治建設過程中，切實發揮好黨的建設和從嚴治黨在企業發展中的引領保障作用；進一步落實黨建陣地建設與生產經營深度融合實際成效，進一步強化黨員領導干部黨建和黨風廉政建設“兩個責任”，以“支部引領+科技創新型”黨支部創建活動為抓手，切實發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，打造一批具有鮮明特色的黨建文化。要加大宣傳力度，提升宣傳質量，通過規范網站、企業微信公眾號等媒體平臺更新運行，講好企業轉型故事，展現企業優質文化；以先進典型、先進事跡、先進個人、優秀工作經驗和做法為主要宣傳對象，多角度多渠道采掘干事創業過程中涌現出的工作亮點，讓每名職工關心、了解企業發展，全面樹立企業嶄新形象，營造良好企業輿論氛圍。

七是堅持靶向發力，在壓實年度大修工作上下功夫。近日，公司黨委書記、董事長雷宏春在檢修動員會上再次強調了年度大檢修工作對于目前企業發展的重要意義。全公司上上下下通力協作、扎實籌備，認真安排、精密部署，既是為了消除安全風險隱患，破解當前制約企業生存發展的根本問題；也是為了積蓄提質增效能量，打贏后續助推企業挺過難關的決勝戰役。本次大修要嚴格按照“安全、清潔、高效、節約、徹底”的原則做好各項工作，堅持統一調度、一體推進，各分廠及生產相關部門要堅定戰無不勝攻無不克的信念投入檢修，機關部室、黨群工會要全力做好后勤保障服務，確保公司全員參與、細分工作，確保圓滿完成本次整體檢修任務，確保實現“零傷害、零污染、零事故”檢修總體目標，以全員躬身篤行做強勁筆力，繪就企業轉型升級新篇序章。

“趕考”是這個時代的發展節奏，而方向正確比跑得快更為重要。要視“轉型升級”如“進京趕考”，更要以“趕考”的清醒和堅定答好企業發展“新考卷”，解好基礎題、核心題和創新題。全體東鑫垣人要以滾石上山的勇氣、接續奮斗的姿態、同舟共濟的決心，換位思考、相互體諒，苦練內功、主動作為，努力在平凡崗位中創造不凡自我，交出一份不負企業不負人的優質答卷！