面對油品消費稅征收對行業形成的發展“堵點”、面對市場低迷企業虧損形成的經營困頓、面對新一輪革新重振形成的萬緒千頭，作為混合所有制體制的東鑫垣公司，以8月24日召開的年度大檢修動員會為基點，緊扣陜煤集團2023年半年工作會精神核心要義，以全面開啟“嚴”“實”“細”管理構建高質量新發展格局，奏響了可持續發展的新樂章。

“嚴”字為綱  規矩成方挺立起企業大體量“硬脊梁”

作為集團公司所屬二級單位子公司，目前擁有年轉化350余萬噸原煤、生產180萬噸蘭炭、100萬噸煤焦油加氫、發電4億度產能的循環經濟產業鏈規模、一套機關全機構和4個生產分廠體量的實體企業，如何在千頭萬緒的繁蕪管理中捋順走直、保持可持續健康發展？東鑫垣公司新任董事長雷宏春在年度大檢修動員會首次講話中強調：“一個企業的優秀決不是單一的，一定是綜合的；一個企業的成長靠的是安全環保、生產經營、全過程精細化管理，還有黨建、企業文化、歷史積淀等等，只憑某一方面，要么無法成長，要么成長一定是畸形的、不可持續的。”

在大檢修動員會后，公司上下以行業標準化為基準、以陜煤集團各種管理要求為基線，依據對照標準、對標對表先進經驗和方法，全面建立制度、完善制度、出臺制度、出臺紀律，以制度、紀律為“綱”為“尺”，全面嚴起來、直起來、挺起來。出臺了層級管理制度，理順了上級管下級、一級對一級負責管理原則；重新修訂了各種會議召開形式、參加人員、會議內容要求；歷史性地實施企業行為準則糾正了工作期間著裝亂象，實現了工服的統一整齊；首次將廠容廠貌治理與保持列為重要工作項，制訂質量標準，納入考核。將安全環保消防置于首位強化管理，要求班子成員、各級管理人員有責任區包聯，實行“走動式”管理，并分別規定了走動次數和走動質效；轉嫁引進并強推力行6S-CTPM精益管理模式和班組建設先進經驗，從基礎層強化生產經營組織質量；按照行業標準，全面排查各裝置系統和設備檢修欠缺和投入欠賬，嚴檢細修徹底治，以裝備強硬內核支撐裝置系統安全長周期運行自信和實力；施行各部門、各分廠工作月計劃、周督戰與計件、計質、計量、計時考核制度機制。按照陜煤集團半年工作會強調的發展管理“合規、合法”要求，全面健全完善項目立項、手續辦理、申報審批工作程序；嚴格遵守執行國家對安全環保要求，并認真對待落實執法部門督察督辦結果；嚴格嚴肅招投標及各種合同簽訂，嚴格嚴肅黨委會、領導班子會及法人治理結構“三會”會議流程、程序和各種決策事項；嚴格嚴肅黨的紀律和全面從嚴治黨，全力保障黨員干部廉潔自律和遵紀守法。

    “細”字為要  縱橫成環充實起管理全要素“強內核”

“企業的印象、感觀不僅事關公司內外大家的評價、評判，更事關一個企業的精神內核和員工的精氣神，絕非小事一樁。”在大檢修動員會后，公司全員細心用心起來，管理全面、全方位細化精化起來，全力根除“跑冒滴漏”現象。

該公司制油分廠焦化車間職工杜偉，上白班的5點半才回到宿舍，他說，他才把自己負責的衛生區域水泥路面上的黑油漬用角磨機磨掉清理干凈完才下的班；發電動力分廠化水車間主任李雪飛檢查中發現化水間洗眼器連接管漏水，立即聯系檢修人員前來處理。本著“安全、清潔、高效、節約、徹底、高質量”原則，擔任大檢修第一副組長的公司副總經理李亞軍召集大修相關負責人，從大修項目的再梳理、檢修方案的制定、責任落實、材料準備、工期分配，以及到外委施工單位的安全培訓和工作交底，一次次開會、一次次叮囑，確保大修完裝置系統運行萬無一失。公司財務從盤庫開始，細數家底，精算精確成本核算體系，為科學經營發展提供支撐和指導；物資、原料、銷售、運輸公司等部門也各自“為政”，積極開啟開創開源節流、降耗增效再挖潛模式；人資源部與黨群部，進一步深化優化人力資源和干部管理，積極研究尋找“三項機制”、績效考核與壓縮層級、減人提效的最佳契合點，建立新機制，激發廣大干部職工干事創業新活力；企管部梳理制度、建立健全制度，構建機制、運用機制，全方位為公司管理全面進入現代化提供軟件支持。總經理劉向明，適時組織召開專題會，著力生產經營、企業文化、黨建及后勤服務等工作研究部署，推動各項管理提質效、全面開新局。時下的東鑫垣公司，堵點“止血”、“輸血造血”，成為了領導干部和管理層的新任務、新擔當。

  “實”字為基   踏泥成石壘筑起發展高質量“大堤壩”

大檢修動員會要求，領導干部把擔當、擔責、挺身而出的品格長在身上，以實干擔當的人格、品質，以工作本領、工作能力和實實在在的工作業績，有力回答當前開展的主題教育成效和質量。

雙重擔任神木煤化工、東鑫垣兩家單位董事長的雷宏春，隨即安排神木煤化工主管生產安全環保工作副總經理帶領神木煤化工一批專業人員入駐東鑫垣，深入各生產分廠，走車間、到現場“望、聞、問、切”，看真相、察實情，全面了解掌握東鑫垣安全環保真實狀況和裝置運行及生產實情，為其決策管理和謀劃發展提供依據。總經理劉向明緊緊圍繞其在主題教育中命名的調研課題，到現場看、與職工談，找同行問、與班子商討，著力以推行行業標準化提升工作高質量、以推動管理現代化構建現代化管理。其根據企業經營狀況和市場導向，研判，用果敢安排減產、停車實施大檢修和全面改善分廠辦公硬件條件、提升職工工作生活品質，踐行兌現主題教育對領導干部學習教育的成效體現和作用發揮。相關負責部門，對前期計劃的東鑫垣轉型項目和建豐煤化工項目，進一步加強政策征詢、技術咨詢和考證論證，加快政府對接手續辦理工作節奏，強力推進項目落地實施；黨群部門與基層黨支部，增強工作主動，加力思考創新，聚力將黨建工作虛功做成實事，凸顯出黨建服務發展中心、助力安全生產的強力效果。由工會摸底，積極與當地政府聯系，解決職工子女上學問題；增加了為府谷地區的職工上下班接送通勤車；通過民意調查，進一步改善提高職工飯菜質量，著力解決職工的“急難愁盼”，努力讓每一位員工在東鑫垣公司幸福生活、快樂工作。

將踐行“一切為了發展、一切為了員工”真正落實到提高職工的獲得感、幸福感實事辦理上。當前的東鑫垣，從機關到基層、從干部到職工，全員加班加點、干部躬身親為現場,成為企業一種新常態、一種新氣象。從上到下，“嚴”“細”“實”作風和工作狀態也將鑄就東鑫垣形成一種新文化，也必然引擎一種新動能形成強動力，推動東鑫垣公司實現逆勢轉峰進入新一輪高質量可持續發展，贏取更好未來。