陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司

“聚合力”打通優(yōu)質(zhì)黨支部品牌建設(shè)“新思路”

一、品牌建設(shè)

近年來，為響應(yīng)集團(tuán)公司健康快速高質(zhì)量發(fā)展號(hào)召，在公司黨委的正確引領(lǐng)下，公司基層黨支部致力于不斷深化黨建工作與中心重點(diǎn)工作緊密結(jié)合、交集配合、銜接融合發(fā)展思路，逐步打造形成完善了“支部引領(lǐng)+技術(shù)創(chuàng)新型”黨支部這一黨建品牌，意在將黨組織政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可感的治理效能。

二、工作思路

各基層黨支部以黨員攻關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，將習(xí)近平總書記系列重要講話重要指示精神尤其是對(duì)煤化工行業(yè)的要求作為精神支柱和工作標(biāo)尺。堅(jiān)定高擎黨建引領(lǐng)的“燈”與“帆”，聯(lián)合運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的“橋”與“船”，站穩(wěn)深化黨建與服務(wù)大局立場(chǎng)，守正創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，齊抓并進(jìn)、攻堅(jiān)克難。

針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全環(huán)保重、難點(diǎn)項(xiàng)目，由支部書記牽頭鎖定主要矛盾，引導(dǎo)黨員干部緊盯科技創(chuàng)新、科技興企這一關(guān)鍵性目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題，切實(shí)培養(yǎng)黨員干部擔(dān)責(zé)履職，不斷激發(fā)黨員干部提升業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)做本領(lǐng)域“行家里手”，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。堅(jiān)持從育人走向興企，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)一線安全高效運(yùn)行和企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

三、相關(guān)做法

結(jié)合當(dāng)前推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭目標(biāo)任務(wù)，制油分廠、蘭炭造氣分廠等基層優(yōu)秀黨支部堅(jiān)持在“一核心、兩創(chuàng)新、三帶頭、四豐富”的“1234”工作法基礎(chǔ)上，創(chuàng)新探索出“鑄牢思想保障、壓實(shí)主體責(zé)任、鎖定關(guān)鍵環(huán)節(jié)、大興調(diào)查研究、周延技改論證、貫通綠色循環(huán)”的“六邊形”工作矩陣，并以此為科創(chuàng)先導(dǎo)和總抓手，探索出更能鏈接新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需求的新通路，不斷從本質(zhì)著眼、從小處著手，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新這一企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的根本路徑走實(shí)不變調(diào)、走細(xì)不變質(zhì)、走深不變色。

其中，最具示范性和代表性的當(dāng)屬制油分廠凈化281制氮站增產(chǎn)提效技術(shù)改造和蘭炭造氣分廠焦油罐區(qū)VOC治理項(xiàng)目。具體來說：一是健全組織機(jī)構(gòu)。支部牽頭成立以黨員為主體，成員涵蓋領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干的“技術(shù)中心研發(fā)小組”多次深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，召開專題推進(jìn)會(huì)，商討實(shí)施方案，明確職責(zé)分工和前期準(zhǔn)備工作。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。油廠黨員干部在日常管理中發(fā)現(xiàn)所屬制氮站產(chǎn)能無法滿足生產(chǎn)需要，裝置日均消耗、生產(chǎn)成本較高等問題均受到裝置制約，遂萌發(fā)技改以提產(chǎn)增效的想法；蘭炭黨支部則著眼于近年來蘭炭行業(yè)日益突出的安全環(huán)保問題，為徹底解決VOC治理這一環(huán)保重難點(diǎn)問題，分析研判后認(rèn)定蘭炭裝置升級(jí)改造勢(shì)在必行。三是充分聚集民智。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，兩個(gè)支部都能充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，組織黨員干部群眾建言獻(xiàn)策，共同推敲論證可行方案，確保工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、制作、安裝、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)科學(xué)合理、專人負(fù)責(zé)。四是培樹優(yōu)良作風(fēng)。技改中，同志們一鼓作氣、敢想敢為，從前期圖紙會(huì)審、材料計(jì)劃申報(bào)，到現(xiàn)場(chǎng)土建基礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝調(diào)試，到最后的投用、驗(yàn)收工作一氣呵成。不僅讓新設(shè)備快速投運(yùn)，同時(shí)配齊配套安全、環(huán)保及附屬設(shè)施。以作風(fēng)和行動(dòng)詮釋了思想高度重視，吃苦耐勞沖鋒在前，使命必達(dá)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。五是堅(jiān)持落地落實(shí)。通過閉環(huán)管理設(shè)備工序、合理設(shè)置機(jī)械細(xì)節(jié)，新裝置投運(yùn)后效用良好，檢測(cè)更加科學(xué)、運(yùn)行更加環(huán)保、檢修更為便利、動(dòng)力更可持續(xù)，為后續(xù)工段提供了可靠保證。

四、取得實(shí)效

在支部堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)下，東鑫垣基層黨支部在生產(chǎn)一線穩(wěn)扎穩(wěn)打，熔鑄了苦干巧干相協(xié)調(diào)的自主創(chuàng)新風(fēng)貌，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新實(shí)效。隨著設(shè)備的改造完成，蘭炭造氣分廠罐區(qū)VOC氣體受到良好控制，每小時(shí)可處理VOC氣體15000~20000Nm3，每天可回收輕油500公斤，經(jīng)過處理的氣體回爐焚燒，從而形成閉環(huán)管理。既極大改善了分廠現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，又保證了工人安全健康，還一次性解決了廠區(qū)內(nèi)大部分VOC氣體的回收問題。制油分廠積極組織實(shí)施了如制氮增產(chǎn)提效、煤焦油增加在線含水分析儀和加氫通過技改工藝調(diào)整等近百余項(xiàng)技改，產(chǎn)出兩種新產(chǎn)品，僅制氮增產(chǎn)提效一項(xiàng)技改就有效提高了9臺(tái)空壓機(jī)的負(fù)荷效率，每小時(shí)增產(chǎn)氮?dú)?000m3，大幅增加了制氮量，按時(shí)價(jià)每噸液氮750元計(jì)算，每年可節(jié)約液氮成本費(fèi)用達(dá)1905萬元，真正意義上達(dá)到了降本增效預(yù)期目的，進(jìn)一步為東鑫垣公司打造全國優(yōu)秀煤化工企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

五、下一步工作思路

下一步，東鑫垣黨委將增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，嚴(yán)格遵循落實(shí)中省和集團(tuán)公司在高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展層面的戰(zhàn)略部署安排，繼續(xù)帶領(lǐng)基層黨支部深化“支部引領(lǐng)+技術(shù)創(chuàng)新型”黨支部品牌建設(shè)，持續(xù)營(yíng)造科技創(chuàng)新濃厚氛圍。引領(lǐng)全體黨員發(fā)揚(yáng)逢山開路、遇水架橋的工作作風(fēng)，展現(xiàn)“關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去，危難關(guān)頭豁得出來”的必勝信心，深入生產(chǎn)一線，聚焦生產(chǎn)難點(diǎn)，挖掘黨員潛能，不斷提升支部凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，在科技攻關(guān)中積蓄企業(yè)優(yōu)勢(shì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新動(dòng)能！